融凝團隊（上）：用LIFO方法協助團隊成員的長處管理 摘錄自原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 融凝團隊是一個大學問，它牽涉了… Read More 2018-10-16Chen CY團隊建設與管理, 組織應用
融凝團隊（下）：建立共識提升團隊合作 原文作者：Stuart Atkins and Allan Katcher 上篇文章針對融凝團隊的其中一個面向闡… Read More 2018-10-16Chen CY團隊建設與管理, 組織應用
組織發展與變革的應用（上）：不同LIFO企業文化的長處與挑戰 〝我們部門似乎擁有一群能有個人貢獻的優秀專家，可是我們卻不能像個團隊一樣的工作。〞〝我們經常在太不切實際的理想… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用, 組織發展與轉型
組織發展與變革的應用（下）：針對不同組織文化的變革方法 上一篇文章討論到組織變革的第一步：評估與分析組織本身的現象與體質，並釐清組織運作中的長處與過當之處，再從中看到… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用, 組織發展與轉型
LIFO談管理(上) : 如何發展自己的管理風格？ 當我們談到管理時，想到的是包山包海的各種日常性事務，以及各種績效、審核、評估以及人事相關的細節。亦即，管理是個… Read More 2018-10-16Chen CY才能管理與發展, 組織應用
LIFO談管理（下）：如何管理與激勵部屬？ 管理難，難在如何服眾。人有千百種，究竟如何讓不同類型的人都對你心服口服？如何讓大家都願意配合你所提出的管理方針… Read More 2018-10-16Chen CY才能管理與發展, 組織應用
如何進行一場雙贏的人才甄選？ 人才是企業的命脈，掌管組織的永續成敗。比爾蓋茨曾經說過：“如果把我最優秀的20名員工拿走，那麼微軟將變成一個不… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用
LIFO談領導（上）：善用長處發揮領導力 我們常談領導力，但領導力到底代表甚麼？是一個高級主管所需要具備的能力嗎？亦或者是對掌握狀況、引領眾人能力的泛稱… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用
LIFO談領導（下）：順暢溝通才能影響他人 四種風格的領導人該如何與他人“橋接”，又該如何控製過當。 當我們談到領導，似乎不可避免的會提及“領袖氣質”，領… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用
同舟共濟的藝術：向上管理與溝通的實戰攻略 上級管理何以重要？因為它牽涉到個人工作的效率、順暢性以及職業生涯的順境與逆境。你的上級，基本上是和你在同一條船… Read More 2018-10-16Chen CY組織應用