企業組織創新服務簡介

提升企業組織創新核心優勢,培養公司人才創新核心能力

一、人本導向的創新服務體系

 

 

  • 人本管理創新服務體系的特色
  • 整合美國、日本、臺灣的智慧精髓

-美國的行爲及管理科學的方法
-日本的整合研發及實踐的長處
-臺灣的活化思維技巧及教學手法

  • 以組織內部的人才腦力及經驗爲核心,善用長處,來産生企業創新的成果
  • 介入組織面與人力面來協助組織建立創新文化及機制

ITS創新思考研習營是藍海策略的實踐: 創造與落實高度創新的構想,也是爲强化各個部門及産品開發團隊而特別設計的課程。

二、本研習營可協助你解决許多部門的各種困難:

  • 聽聽客戶怎麽說
  • “本課程的重點在實踐,又具備扎實的方法論。和其他只注重創意技巧的課程比起來,ITS還能培養我們獲致豐碩成果的技能。”

(某大系統發展公司)

“我學到許多創新技巧,我認爲沒有任何其他課程可以産生
和ITS一樣令人驚艶的成效!”

(某大電訊公司)

“我對創意課程很熟,但它們似乎派不上用場、沒什麽技巧、也不太有章法。ITS就不同了,它具備豐富的技巧,和良好的組織。無論就創意面或實踐面而言,都很容易理解和應用。我無法想像我們的研發部門還能采用什麽其他的課程。”

(某大汽車公司)

創新思考研習營一再被客戶評定爲,最能有效提升創意的訓練課程。

 三、ITS主要概念

創新=創意+落實是本課程的主要概念

ITS研習營幫助學員增加他們的創意,幷透過各種技巧的練習來促成創意的落實。

  • 提出有創意的新構想或計劃-不容易
  • 說明這些新構想以贏得別人的支持-很困難
  • 落實這些新構想-最困難,也最重要
  • 本課程爲這些難題提供最佳對策

本課程已嘉惠超過5,000家企業,協助它們創造出新産品或活化研發及其他部門,被客戶評定爲應對上述挑戰最有用的課程!

四、ITS目標

1.瞭解突破思考局限的需求性
2.熟悉多種發散性思考技巧以創造出創新構想
3.掌握新的收斂性思考技巧以精煉出最佳創新構想
4.提升向决策者說明新構想的簡報技巧
5.改善思考能力以規劃與落實創新思維
6.學習領導方式以激發與運用別人的創新思維

本課程已嘉惠超過5,000家企業,協助它們創造出新産品或活化研發及其他部門,
被客戶評定爲應對上述挑戰最有用的課程。

 五、ITS學習效益

  • 突破妨礙創意的思考局限
  • 掌握産生創新構想的技巧
  • 激發別人的創新思維
  • 評估選項幷選出最佳構想
  • 强化、修正、琢磨最佳構想,使其能挺過內部抗拒與外部競爭
  • 守護最佳構想,使其能通過組織政治、預算限制、及固有制度的迷陣,到達客戶的手中

 六、ITS創新思考研習營課程架構

 

  • LIFO®創新訓練的效益
  • 協助創新團隊的成員對個人的價值觀、思考方式、行爲習慣有深入的自覺
  • 瞭解個人在創新中的盲點,幷學會擴展新的創新行爲
  • 學習及尊重各種風格在創新上的價值,使得成員間的共識容易達成
  • 學習有效的團體决策過程,幷能兼顧到各種風格在創新中的優點
  • 整合各種LIFO風格的意見,使創新成果更能有效落實
  • 規劃創新團隊的組成及運作模式
  • 創意激活訓練(Creative Idears)的效益
  • 公司員工普遍學習後,有助于建立公司的創新文化
  • 透過各種發散思維的練習,活化個人的頭腦,使創意思考成爲習慣
  • 作爲有效學習ITS課程,幷進行公司創新任務前的活化練習
  • 對個人的創意能力作初步的診斷, 以瞭解個人在創意思考中的盲點
  • 讓員工能有效運用創意練習, 隨時提出對工作上有幫助的新構想

 七、創新服務流程與內容

 

  • 企業組織創新服務方案
  • 創新事業課程的上課對象
  • 創新服務專家訓練與生涯發展流程

 

 八、組織創新中心的設立

  • 內容:Ideas Generator Center,Creativity Assessment Center,Innovation Implementation Center
  • 硬件:小會議室(4~6人)10間左右,大會議室1間(20~30人),休息室1間,交誼室1間,各廳室將有特別的設計
  • 軟件技術:ITS,LIFO創新,CIT創意,及其他創意訓練中所需的道具産品,創意中心行政及管理制度
  • 內部專業人才:ITS創新教練,LIFO分析師,提升創意力講師,協助思考的創意達人
  • 診斷技術: 個人創意力評等,創新長處診斷,小組創新力評鑒