然而，当一个好的领导者，除了要展现自身的优势外，你会面临到的是：如何影响他人，而这就牵涉到风格差异，也就是，当所有人都如此不同时，你要如何说服与吸引他人？
以下我们就要来谈谈，四种风格的领导人该如何与他人“桥接”，又该如何控制过当。
扩展与桥接：面对差异，如何发挥影响力
当你对偏好SG风格者说服自己的方案时，需要“扩展”自己对意义感的追求，以及认真、诚恳的态度。需要强调这个方案里所蕴涵的社会价值与公益性，这个方案有甚么“利己”的可能？“我们因为想要改变现况，共同让现况变更好、更具意义，因此才来推动这样的方案。”要让对方看到其中互相合作、携手共好的前景，让对方感觉到这是一个相互支持并且可以让事情更有理念的案子。
而当你要沟通的对象是偏好CT风格时，要“扩展”自信、强势并且肯定的态度。千万不要跟他话唠，挑重点讲，提供这个方案给予的可能性与挑战，让他知道他可以一长长才，他能够在其中担任一个可以发挥的角色，让他知道这是一个“新”的计画，是一个能够引领新局面、扩展新的方向，打破目前状况的一个方案，对方就比较容易有兴致、跃跃欲试。
当你要来游说偏好CH风格者时，请先好好准备相关的资料，把想交付的任务说明清楚，而不是让对方觉得这一切都只是空想而是具体可行的。要拿出证据证明方案可行、风险低，而且能够稳定运作，要让对方感觉到不是难以掌握的情况、循序渐进、可预测的，否则他不会愿意淌这一塘陌生的水。
当你面对偏好AD的人，在激励他做事时，,要能够幽默、有趣而且灵活地与之交谈，要用平实、易于理解的语言，让气氛不要过于沉重。同时也要把对方在参与此任务时人际面的需求纳入考量，要让对方觉得接下来相关合作的人都是友善、和气、互相激发、彼此鼓励的，是一个能够容纳各种天马行空的创意想法，能够让他的创造力发挥的所在。
一个好的领导者绝对是一个很乐意和他人共事的人，领导人不可能只靠自己而能成事。因此，LIFO方法里面所谈的“扩展”与“桥接”，除了因人而采用不同的沟通方法以外，同时也在训练领导者的胸襟：如何和异己共事？如何与和自己不同的人讨论，并且取得共识？
避免极端：控制过当让长处能够最佳发展
如果长处发挥的好，偏好CT风格的人会是一个风风火火的领导。但同时，也要留意不要过度强势、干涉性过高，并且刚愎自用。由于本身就具有高说服性的倾向，因此，要小心不要因此转而展现权威性格。
同理，如果发挥的好，偏好CH风格的人会是非常稳当、可靠的领导，他们有大量的成功经验，会带领大家避免风险，给予一个预期的未来。但也时常需要自我反省，是不是太过拘泥细节，让事情无法推进？是不是过度保守而僵化？让事情只能维持而无法开拓到更远或者更新的局面？
偏好AD风格者极擅长用灵活的人际手腕来凝聚众人，但是，同时也要注意这些优点不要变成“乡愿”，还是要切记自己作为领导者应该做到的引领，对事情有担当，而不是过于屈从于大家的意见而忽视了关键的目标。
综合而言，领导者在发挥影响力时，要学习如何扩展与桥接，让众人愿意跟随。但就个人的面向来说，要时常留意反省自己，不要让原有的优势成为短处。内外兼顾，就可以在各种不同的情境里，判断该如何自我调整，而不会太受制于你原来的策略跟方法，如此才能增强你原来的领导角色，发挥个人领导魅力。