ITS (Innovative Thinking System)最适合亚洲企业的创意新创意方法

ITS (Innovative Thinking System)是由日本最大的管理顾问公司Business Consultants, Inc. (简称BCon)整合创新知识的菁华研发而成。 ITS在日本已有30年以上的历史,包括富士通, Cannon、NTT、Bridgestone、伊势丹等8,000家日本各型企业及总数800,000人的学习。由于日本的公司文化注重纪律、注重服从性,容易让个人思维落入组织既有的框架和限制之中,以至于好的创意难以突破严密的组织限制,也难以演变成可以实践的创新方案。因此,BCon公司经过几十年的企业辅导经验,依据东亚社会的文化特性来量身打造ITS系统。同样在华人企业体系中,也有类似日本的情况,阶层结构明确,好的创意往往受制于高层与重重组织限制,基层的创新点子难以得到赏识而实践,而ITS方法就是依据这样的企业体质打造的解决方法。

ITS的两大关键优势:
一、创意来自团体

台湾过去较熟悉美式的培训课程,美式培训课程多半强调发展个人的优势与创意,较不着重在团体共创。 ITS系统则具有很强的「日本特色」,亦即,以组织思维与共享成果的架构来讨论一个团队如何创造突出又可以落实的创意。好的创意不能只是发散式的发想,还需要众人的协助与规划,才能真正落实。 ITS的技巧引导团队众人发散构想好点子、收敛思考其中可行性(过滤、琢磨、规划)以及进一步的实践。

ITS以东方的团队精神为根基,强调共同创造、共同拥有创意的ownership。这套方法协助团队激荡出最佳的创意,并让创新创意的成果由团队成员共同孵化、保护与实践,从根本源头来增加共识,也提升创意想法的可行性。由于团队成员共同享有创意的所有权,大家皆有一种认同感与荣誉感,创意构思的成功率也因此提升。

二、以创意来成就企业的永续发展

近年来,台湾政府及民间不断的鼓吹创新能力的重要。而放眼台湾在国际上的竞争优势,台湾自由开放的社会文化确实是「创新力」的温床,使创新能力优机会成为台湾人的核心竞争力。而ITS就是一套针对组织层面的创意创新方法,协助企业透过组织的持续创新,来达到企业永续经营及发展的目的。

有鉴于此,世台公司遂以提升台湾的创新力为使命, 特和BCon公司(二者因世界知名的LIFO系统已建立长久的合作关系)再一次策略结盟,完整接受ITS Master讲师训,把ITS引入台湾、并打算培养更多ITS讲师。我们已组成结合台湾、日本的专家团,包括心理学、创新学、管理学、人力资源、及组织顾问的一个团队来进行ITS的推广及教授。