企业组织创新服务简介

提升企业组织创新核心优势,培养公司人才创新核心能力

一、人本导向的创新服务体系

 

 

  • 人本管理创新服务体系的特色
  • 整合美国、日本、台湾的智慧精髓

-美国的行为及管理科学的方法
-日本的整合研发及实践的长处
-台湾的活化思维技巧及教学手法

  • 以组织内部的人才脑力及经验为核心,善用长处,来产生企业创新的成果
  • 介入组织面与人力面来协助组织建立创新文化及机制

ITS创新思考研习营是蓝海策略的实践: 创造与落实高度创新的构想,也是为强化各个部门及产品开发团队而特别设计的课程。

二、本研习营可协助你解决许多部门的各种困难:

  • 听听客户怎么说
  • “本课程的重点在实践,又具备扎实的方法论。和其他只注重创意技巧的课程比起来,ITS还能培养我们获致丰硕成果的技能。”

(某大系统发展公司)

“我学到许多创新技巧,我认为没有任何其他课程可以产生
和ITS一样令人惊艳的成效!”

(某大电讯公司)

“我对创意课程很熟,但它们似乎派不上用场、没什么技巧、也不太有章法。ITS就不同了,它具备丰富的技巧,和良好的组织。无论就创意面或实践面而言,都很容易理解和应用。我无法想象我们的研发部门还能采用什么其他的课程。”

(某大汽车公司)

创新思考研习营一再被客户评定为,最能有效提升创意的训练课程。

 三、ITS主要概念

创新=创意+落实是本课程的主要概念

ITS研习营帮助学员增加他们的创意,并透过各种技巧的练习来促成创意的落实。

  • 提出有创意的新构想或计划-不容易
  • 说明这些新构想以赢得别人的支持-很困难
  • 落实这些新构想-最困难,也最重要
  • 本课程为这些难题提供最佳对策

本课程已嘉惠超过5,000家企业,协助它们创造出新产品或活化研发及其他部门,被客户评定为应对上述挑战最有用的课程!

四、ITS目标

1.了解突破思考局限的需求性
2.熟悉多种发散性思考技巧以创造出创新构想
3.掌握新的收敛性思考技巧以精炼出最佳创新构想
4.提升向决策者说明新构想的简报技巧
5.改善思考能力以规划与落实创新思维
6.学习领导方式以激发与运用别人的创新思维

本课程已嘉惠超过5,000家企业,协助它们创造出新产品或活化研发及其他部门,
被客户评定为应对上述挑战最有用的课程。

 五、ITS学习效益

  • 突破妨碍创意的思考局限
  • 掌握产生创新构想的技巧
  • 激发别人的创新思维
  • 评估选项并选出最佳构想
  • 强化、修正、琢磨最佳构想,使其能挺过内部抗拒与外部竞争
  • 守护最佳构想,使其能通过组织政治、预算限制、及固有制度的迷阵,到达客户的手中

 六、ITS创新思考研习营课程架构

 

  • LIFO®创新训练的效益
  • 协助创新团队的成员对个人的价值观、思考方式、行为习惯有深入的自觉
  • 了解个人在创新中的盲点,并学会扩展新的创新行为
  • 学习及尊重各种风格在创新上的价值,使得成员间的共识容易达成
  • 学习有效的团体决策过程,并能兼顾到各种风格在创新中的优点
  • 整合各种LIFO风格的意见,使创新成果更能有效落实
  • 规划创新团队的组成及运作模式
  • 创意激活训练(Creative Idears)的效益
  • 公司员工普遍学习后,有助于建立公司的创新文化
  • 透过各种发散思维的练习,活化个人的头脑,使创意思考成为习惯
  • 作为有效学习ITS课程,并进行公司创新任务前的活化练习
  • 对个人的创意能力作初步的诊断, 以了解个人在创意思考中的盲点
  • 让员工能有效运用创意练习, 随时提出对工作上有帮助的新构想

 七、创新服务流程与内容

 

  • 企业组织创新服务方案

  • 创新事业课程的上课对象

 

 

  • 创新服务专家训练与生涯发展流程

 

 八、组织创新中心的设立

  • 内容:Ideas Generator Center,Creativity Assessment Center,Innovation Implementation Center
  • 硬件:小会议室(4~6人)10间左右,大会议室1间(20~30人),休息室1间,交谊室1间,各厅室将有特别的设计
  • 软件技术:ITS,LIFO创新,CIT创意,及其他创意训练中所需的道具产品,创意中心行政及管理制度
  • 内部专业人才:ITS创新教练,LIFO分析师,提升创意力讲师,协助思考的创意达人
  • 诊断技术: 个人创意力评等,创新长处诊断,小组创新力评鉴